区块链公司员工如何考核[区块链 岗位]

本文目录一览：

• 1、SAP为员工敬业度数据仓库和区块链推出了新的云工具
• 2、为什么说区块链岗位招人全靠忽悠?
• 3、区块链视域下公共部门人力资源开发与管理的路径?
• 4、如何做员工激励与绩效考核
• 5、区块链开发人员岗位劳动合同标准模板范本
• 6、「经营罗盘」——经营方针

SAP为员工敬业度数据仓库和区块链推出了新的云工具

1、SAP Cloud Platform上的SAP Business Workplace是一个应用程序，它建议了一些优化员工敬业度和效率的方法。Business Workplace与SAP Fiori应用程序集成在一起，可供某些客户使用。区块链系统，使公司能够管理国际贸易税并遵守欧盟法规。

2、技术转型 企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。

为什么说区块链岗位招人全靠忽悠?

说白了，部分区块链创业者，一心想着“空手套白狼”，通过“忽悠”的方式，层层剥削。利用不对称的行业信息，使得区块链、数字货币等项目被过度包装，给人一种充满“希望”的感觉。这部分区块链创业者与生俱来的“劣根性”，在一定程度上导致了行业呈“病态”的发展趋势。

从2014年开始看区块链项目的马强，至今几乎看过行业全部创业项目，对于Token机制的商业价值，马强认为，如果是公有链，Token作为一种新的经济模型是有价值的，但如果是私有链，例如联盟链，本身能够采取一个分布式账本和去中心化的机制时，Token就不是一个必要条件了。

如果公司是正规的，那就是靠谱的呀。其实很多时候就是自己的心态问题了，你自己看开了，也就能接受了。区块链公司没问题呀，只要不是犯法的，我觉得都OK。不过主要还是看自己是否感兴趣啦，但如果那个区块链公司给出的条件以及发展空间都不错的话，我觉得可以去尝试一下。

一方面，区块链技术其实是一种集成技术，涉及密码学、计算机网络、博弈论、系统工程等多方面内容，在人才培养方面要比其他技术难，尤其是国内高校涉及区块链技术的专业课程比较少，科班出身的区块链人才紧俏。另一方面，具备区块链技术相关基础知识的人才不少，但兼有商业逻辑和创新思维的人才比较少。

虽然薪酬亮眼，但因区块链技术目前还没有真正扎实地落地应用，加上监管政策存在不确定性，导致区块链行业存在较大的不确定性，人员的薪酬也存在一定的泡沫。

因为区块链运营还是一个很新的岗位，跟传统领域的运营有一些不同，所以为了更好地理解区块链运营，首先你需要对运营的相关概念进行了解。这里引用《从零开始做 运营 》的作者张亮对于运营的定义：“ 一切能够进行产品推广，促进用户使用，提高用户认知的手段都是运营 。

区块链视域下公共部门人力资源开发与管理的路径?

在区块链视域下，公共部门人力资源开发与管理可以借助区块链的去中心化、安全性和信任度等特性，构建更为高效、透明和公正的人力资源管理体系。

区块链技术研发企业可以选英唐众创，其表示区块链技术可以应用于多个场景，例如金融业、网路安全、身份资讯管理、公证、投票等，目前来看，原来非中心化的、无法中心化的应用可能比较容易应用区块链技术。

所谓区块链技术，简称BT（Blockchain technology），也被称之为分布式账本技术，是一种互联网数据库技术，其特点是去中心化、公开透明，让每个人均可参与数据库记录。

区块链技术使参与者能够在不受第三方干扰的情况下通过互联网进行交易。这项技术有可能通过降低网络犯罪的风险来彻底改变不同的业务部门。区块链技术让Web开发人员可以在他们的项目中使用开源系统，这使得开发过程变得更加容易。

打牢“资源共享、架构统安全可靠”信息化硬基础； 实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径； 落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。

如何做员工激励与绩效考核

根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、培训或额外的休假。 将绩效考核结果与员工进行沟通，并针对结果提供具体的反馈和指导。帮助员工了解自己的优点和需要改进的地方，并制定个人发展计划，以实现更好的绩效。 根据绩效考核结果，识别员工的技能和知识差距。

明确目标和期望：确保绩效考核的目标和期望明确清晰。目标应该具体、可量化、可衡量，并与员工的工作职责和组织的战略目标对齐。员工需要知道他们被期望达到的绩效水平，以及实现这些目标能够带来的奖励和认可。 设定挑战和可达性：确保设定的绩效目标具有一定的挑战性，同时又是可达到的。

设立激励措施：设立激励措施，如奖金、晋升机会、股票期权、公开表彰等，以激励员工更加努力地工作，并提高员工的工作满意度和忠诚度。跟进和监控：跟进和监控员工的绩效，以确保员工的绩效得到有效提升，并在必要时对绩效考核和激励进行调整。

通过与员工密切合作，表达对他们职业发展的关注，激励他们在工作中取得更好的绩效。鼓励团队合作和知识分享：营造鼓励团队合作和知识分享的文化。促进员工之间的合作和协作，鼓励他们共享知识、经验和最佳实践。这样的环境可以增强员工的工作满意度，并创造更高效的团队绩效。

三级正职以上中层干部考核内容 (1)领导能力 (2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

区块链开发人员岗位劳动合同标准模板范本

1、(二)乙方提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同；乙方试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。(三)用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

2、全流程上链，安全可靠 电子合同签署全流程上链，通过人民法院司法区块链，将合同签署全流程实时保存到司法区块链中，电子证据直通区块链上的互联网法院、公证处、司法鉴定中心等权威机构。发生司法纠纷时，电子证据可直接被法院核验和使用。

3、房连泉(中国社会科学院社会发展战略研究院研究员、世界社保研究中心秘书长)：全球经济转型的一个明显趋势是数字经济的兴起，大数据、人工智能、云计算和区块链等一系列互联网信息技术广泛渗透生产和生活各个方面，并引发就业方式变革。

「经营罗盘」——经营方针

所以经营方针的基本路径可从一长一短去思考， 一个是赋予其经营理念的经营方针，一个是服务于当下年度经营活动的指导方针，服务于企业经营理念的方针，它覆盖了企业的文化、政治、人事、质量等范围。 海尔集团的基本经营方针规定了其发展方向、市场理念、品牌战略等十方面的内容。 用工制度： 三工并存，动态转换。

年度经营方针是企业的年度经指导方案，它是企业根据实际运营情况而制定的具体方针，一般包括利益方针、销售方针、人事方针等方面的内容。丰田汽车公司规定对客户、对员工、对生产、对产品的经营方针，也有道德形象设计方针和质量的管理方针。

计划管理是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。计划管理是计划经济的实践形式。

目标和方针的区别在于：方针，是指引导事业前进的方向和目标。有方向，有针对性的指导的发展。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。